Delegación y Empoderamiento de Equipos
Habilidad
Enseñar las diferentes herramientas que permitan delegar y empoderar a las personas. Comprender el proceso de delegación y fijación de objetivos. Desarrollar los factores claves para una delegación eficaz. Desarrollar las habilidades personales que permitan delegar y empoderar a los equipos de trabajo.
Fecha
Inicia: 20/8. Duración: 4 semanas.
Delegación y Empoderamiento de Equipos
La delegación y empoderamiento de equipos se ha vuelto una competencia esencial para liderar con impacto. Comprender qué, cómo y a quién delegar no solo mejora la eficiencia, sino que también fortalece la autonomía y el compromiso de los colaboradores.
Este curso brinda herramientas prácticas para desarrollar habilidades directivas para liderar equipos en contextos complejos.
DOCENTE: Cristian Maqui
UNIDAD 1: LA DELEGACIÓN
Qué implica y para qué delegar. Beneficios de la delegación. Estilos y métodos para delegar. Qué delegar y a quién delegar.
UNIDAD 2: FACTORES CLAVES PARA UNA DELEGACIÓN EFICAZ
La cultura organizacional. Capacidad de los colaboradores. Complejidad de las tareas y objetivos. Tipos de decisiones (programadas y no programadas).
UNIDAD 3 – LA FIJACIÓN DE TAREAS Y OBJETIVOS
La asignación de tareas y objetivos. Características de los objetivos. Pasos para designar tareas y objetivos. Seguimiento, forma de medir el logro y como realizar ajustes.
UNIDAD 4 – EL EMPODERAMIENTO
La cultura de ceder el poder a los colaboradores. Beneficios y ventajas del empoderamiento. La libertad para tomar decisiones. Responsabilidad por los resultados.
